随着科技的发展，人类的进步，很多与网络有关的事物走进了人民的生活，譬如：网站设计，网络炒股，网络证券，网络图等。下面我们介绍一下网络图，当确定某工程采用CPM计划后，实际网络图的准备有四种方法：一是会议协商方法，二是计划小组方法，三是委托专家方法，四是参谋计划小组方法。
一、会议协商方法
将与工程施工有关的主要人员组成一个协商小组，通过会议决定网络的初步安排，这种方法称为会议协商方法，有关人员包括承包单位的人员、工地负贵人、厂方代表以及设计院代表等。小组应有充分决定权，有关人员应对允诺的事加以贯饥这样才能确保网络计划发挥作用。具体办法是召开会议逐一地讨论工程的各个工序，每讨论一部分就依次在黑板上绘制一部分的网络图，然后再由小组评审。这样讨论得到的网络是比较粗略的，并在小组取得一致意见后，才能将有关资料整理成正规的网络图。一般在会议协商前，可先准备好初步的工序项目一览表，也可采用过去相似的工程一览表作为参考，这样就能大大提高会议的效率，使协商能直接针对制订网络作出决定。一个成功的协商会议的重要因素是领导，如果领导不能确定方向，那么会谈只能是泛泛议论或是争论不休。
二、计划小组方法
召开同时有各方而主要负责人参加会议进行协商的方法，有时不大适用:因为出席人数不足，难以作出决策，出席的人员太多，又会使讨论效率不高，这时就可采取变通的办法，即计划小组方法。计划小组人员数限制到三个人左右，包括总包项目人员，工程管理人员以及CPM专家。由于人数少，网络图的编制就比较快。当然，作出的决定还要再向有关部门传达，这是它的不足之处。
用此方法时也是一边商谈，一边绘制网络图，在黑板上绘出草图作为初步计划。当然这样的计划也许要修改多次，才能完成一个网络图。对于一个工程计划，必须使网络图适应工程，而不能本末倒置使工程去适应网络图。一个正确的网络计划应有很大的适应性，这是网络图的突出优点，因为它清楚地向各方面人员反映了计划的内容，便于别人了解和提供建议。
三、委托专家方法
这种方法是由CPM专家负责，由他向总包负责人及各方面负责人了解意见后进行网络编制。这种方法工程人员花的时间最少，使用适当时是有效的。但必须注意，由于缺乏有关的关键人员共同协商作出决定，往往会出现工程施工人员不把这个计划当作具体执行计划，而使计划得不到贯彻。
四、计划参谋小组方法
较大的总包单位或工厂往往自己建立专门的参谋计划小组来考虑工程的网络计划。这种方法虽然多有采用，但必须注意防止脱离施工现场，脱离现场管理人员的倾向。有时只是施工现场要向参谋计划组提供服务，而不是参谋计划小组充分地、及时地向施工现场提供服务。因此不少计划小组好象印刷机一样，印出大量计划文件，而实际作用不大。
