在一切准备工作就绪后，就可编制网络计划，安排修理进度。如果初次安排结果，不能保证按规定时间完成修理任务时，就要对关键路线进行分析研究，采用平行作业，改善劳动组织，缩短修理停歇时间等措施。在保证修理工人充分负荷的同时，还要保证修理的质量及修理费用不超过定额。例如，某睛纶厂纺织定型锅大修工程，原计划只要能确保两台完成即可，大修时间为一个月。采用网络计划技术后，同时完成了三台定型锅的大修工程，大修周期缩短到21天，经济效益显著。而且还编制出了定型锅大修标准网络计划图(详见图4-1)。定型锅大修工程逻辑关系明细表(详见表4一1 (a) )。
下面再介绍CPM在发电厂锅炉大修中的应用。
随着电力工业的发展，高参数、大容量机组的不断增加，大修规模越来越大，大修工程量大，施工技术复杂，工期延续时间长，从而带来了很多特殊细节和间题。因此，在大修施工中，只有对大修工序项目、任务、设备、人员进行统筹安排，才能保证工程的顺利进行。最近几年来，各地发电厂在大修管理中开始应用网络计划法这个先进技术，已经取得了明显收效，并积累了一定经验。它一般采用统筹法中的肯定型即关键路线法来编制施工进度表。这个方法使我们可以掌握计划中必须完成的各项任务之间的相互关系，同时在错综复杂的施工网络图中，找出控制检修进度的主要矛盾线和主要矛盾环节(即关键工序)，并能算出在非关键路线上每道工序的机动时间，以便找到可以平衡的机动力盘，有效地控制和保证关键工序的完成，从而达到保质保量，缩短工期，降低成本之目的。
下面列举某发电厂六号锅炉大修中应用CPM情况，该厂六号炉为国产130T/H液态排渣炉。 在该项大修中，除了标准项目大修外，增加了很多工作量人的特殊项目。如更换管系过热器管，更换百分之五十以上的省煤器管，更换和重装空气预热器全部防磨套管，更换炉底部分水冷壁管以及重修炉底，还要进行不少更改项目。上级很据厂内检修力量，批准大修工期为两个月。面临工作最大，检修人员有限，大修期短这个情况，该厂进行了认真研究，确定在施工管理中应用关键路线法。对整个大修项目，估定了工时定额，详细全面地编制了网络图。根据网络图，在施工中协调配合，全面、合理安排项目，人力，物力。紧紧抓住主要矛盾，在关键路线上要时间，在非关键路线上节约人力、物力消耗，从而顺利地完成了大修任务。在保质保量，降低消耗、缩短工期等方面收到了明显效果。网络图计算工期比规定缩短了五天，在实际检修中，工期又比网络图计算值提前了五天。