在计划阶段是画出网络图。网络图上必须准确地反映有关今后即将实施的计划的技术及管理问题，但在绘制网络图的过程中，对于进一步研究、改进其计划内容使之合理化有较大的意义。因此，在这一阶段要集中与完成计划有关的全体人员的智慧，进行充分研究。在这一阶段所花费的时间决不是白费的，这一点对实际使用网络计划法的人们来说都深有体会。在研究绘制网络图中，自然会找到比以前进行工作的步骤更为合理的方法，可见只将单位作业汇总的方法，在管理上是不适合的。而且在有关计划人员之间，对今后所要从事工作的内容提出明确一致的形象，弄清自己在整个工作中应负的职责，这点也是很重要的。计划规模越大，这一点将越发挥作用，而且这种计划对作业经验少的人或对协作单位负责人传达意图等也都适宜。
其次是日程安排阶段，检查各个工序的所需时间、根据需要估计的费用及所需人员等，在此基础上进行计划的日程计算。各个工序所需时间给出不受完工期影响的正常状态值，由此组成日程。然后将该日程与完工期等外部要求进行对比研究。如果有必要缩短日程，那末就要从整个计划中找出能够缩短的地方，研究对哪些工序应采取哪些措施。如果在组成整个日程的基础上进行研究，则可确定各个工序和整个网络之间的关联，即关键路线.与机动时间，等等，并在这一基础上采取适当的措施。
经过计划和口程安排阶段编制的日程计划，根据外部所要求工期等的限制，反复斟酌和研究，改进成为满足要求的日程计划。根据不同情况，反复进行几次计划和日程安排的修改。由此编制出最后可以付诸实施的日程计划，我们称为初始计划。根据初始计划，开始计划的执行。计划的执行是很据这种初始计划进行的，要经常检查偏离计划的情况。要保持这种偏离在最小的程度内，就要在管理方面付出努力。要经常监督计划的进行，如果不能准确地掌握有关进度的准确信息，尽管初始计划编得很好，但仍不能很好地进行日程管理。由于网络计划法能够正确地评价各个工序的快慢对整个计划的进行所具有的不同影响，所以在各种情况下都可帮助管理人员及时地采取措施。即所谓进行日程计划的跟踪。因为初始计划给出的网络图及各个工序所需时间是最初估计，所以在计划进行的同时，要给出更为准确的数值，并且为了使计划执行中出现的事先未估计到的延迟恢复正常，还要变更工序的步骤及所需时间。已完成的工序要从网络图中去掉，并换成实际的所需时间。工作流程总图如图9一1所示。现在正在努力把这些管理步骤编入实际计算机程序，然后将计划管理系统作为整体运用的网络计划计算机程序系统。