企业网络的特征
来源：尚品中国|
类型：网站百科
|时间：2014-06-19
从经济学角度来看，网络制作组织的本质特征是一种合作竞争型准市场组织。它所表现出来的基本属性及特点与新的技术经济环境相适应，与产业发展的趋势具有高度的一致性。网络组织的特征主要有以下几个方面.
(1)网络组织中各企业间实质上是一种价值互补关系
对所有网络内的产品和服务，要从市场需求出发.在核心企业(产品)总体计划下自发组织生产、服务，通过统一的网络渠道并以卓有商脊的品牌进行销售.最后按各自产品(服务)的价值构成份额，分享利润。各成员间都有精心规划的协调机制和功能齐全的信息网络，通过快捷传翰系统，实现最佳配置。网络组织成员间在优势互补的基础上，形成了一条跨企业、跨行业甚至跨地区的价值链.这条不断增值的价值链，保证各个环节的企业都能通过增加价值来获得生存。
(2)网络组织是介子市场和企业之间的一种制度安排
对应于传统的科层组织，网络组织超越了传统组织的有形界限，形成跨企业边界的组织构架，网络组织的主要结构是跨正式边界的高度一体化。由信息技术支持的网络组织单元之间点到点联系使企业的边界被打破.地域界限被模糊.它侧重于利用企业外部的“共享资源”，从而淡化了企业一与其外部环境的界限.淡化了供应商、顾客、分销商和竞争对手之间的区别。网络化的企业往往被看成具企业网络的边界摸枷
(3)网络组织的关键是构造能产生交互作用的网络关系
网络形成以后.节点企业的行为既不完全受价格机制所控制，也不完全由企业内部的各种计划和权威来决定.它的整体运行是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标.网络组织的价值在于整体的连通性，它不是谋求以较低的成本反复运用自身的生产要素，而是旨在凭借相关企业的联合，发挥异质技术、信息、管理经验的互补和相称的效果，网络组织实现了从内部结构的合理性向外部协调的互动性转变.密集的多边联系和充分的合作是网络组织的重要特点.这正是与传统企业组织形式的最大区别所在。同时，企业行为必然受到网络组织总体目标要求、企业之间合作方式等条件的限制。网络组织的核心间题不在于企业经济活动的边界界定，也不在于企业内部合理科层组织形式的选择和内部生产与外部购买最佳组合的匹配，而在于企业内外能诱发各种交互作用的网络关系及其构造均衡效果。
(4)企业网络的边界摸枷
(5)形成和运行机制丰富
企业网络的运行机制是网络组织的调节器，机制到位就会对合作成员的行为发生有效的协调、约束与激励作用，从而使网络组织处于良好的运行状态;反之，企业行为就会发生紊乱，也形不成有效的决策，网络组织的经济活动就会扭曲变形.所以说，要保证网络组织的有效运作.除合理构建网络结构之外，还有赖于以下运行机制的建立，包括信任机制、协调机制、决策机制、约束机制、激励机制、分配机制等，企业网络是在多种机制和诱因下形成的动态博弈均衡.
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