工程分解的详细程度

任何一项计划任务总是由许多工序组成的，在绘制网络之前，首先要将计划任务进行分解，把它分解为各项具体的工序。如何进行分解及分解的粗细程度，将直接影响网络图的结构。如分解得细一些，就复杂些，如分解得粗一些，也就是说工序划分大些，则网络图的结点和箭线就少，就简单些。计划任务的分解应根据不同的单位，按不同的要求进行。对于领导机关来说，重要的是纵观全局，掌握关键，分析矛盾，进行决策，因此可以分解得粗一些。对于基层的生产单位来说，需要据以组织和指挥生产，解决具体间题，因此应分解得细一些。对于实施整个工程项目，整个产品绘制的总网络图，分解不宜过细。对于按分部工程，某部件或施工阶段绘制的分网络图，分解就要比前者细些。至于按零件绘制的网络图，则必须分解为较细的工序。总网络图、分网络图和基层网络图，这三种网络图对于比较复杂、工期较长的工程项目，都是需要的。这就是说，先绘制分解粗些的总网络图，作为控制整个工程进度的依据，然后随着工程的进展，再绘制分解较细一些的各分网络图和基层网络图。这样由粗到细，粗细结合，逐步实施，逐步具休，效果较好。等。较大的工序需要分解为几项工序，这些分解为较小的土序也应分别列出来。总之，要把所有的工序都列入明细表，不能遗漏。