动态调整
来源：尚品中国|
类型：网站百科
|时间：2014-10-30
CPM计划的定期评价是对计划监杆和控制的最有效的方法。在计划评价时，无论是重新决定逻辑顺序或是改变工序持续时间，都是对原网络计划的调整。调整网络图的目的就是根据工程进展情况，对网络的逻辑顺序和工序持续时间作必要的修改，并重新进行计算，使工期符合规定完工日期的要求。在计算时，对所有已完成的工序的持续时间都定为零。对正在进行的工序，按照它们实际需要完成的时间来确定其持续时间。凡是改变工序顺序，增加或减少工序，以及工序的重新编号，都是作逻辑的修改，都需要进行重新计算，即作为网站设计图的动态调整，一般最初的几次调整往往会对整个网络计划作较大的修改。但当工程进入全面施工阶段以后，每天调整往往只需要修改几个箭头。当然逻辑修改的范围是无法确定的。当把逻辑的修改列入网络图上后，就可以从修改的时间起对网络重新进行计算，其步骤和方法也和最初的计算一样。计算必须正确，计算的结果也要作分析和调整，关键路线也可能随之改变。
利用网络图对工程进度进行控制，是网络计划技术的主要功能之一。网络计划技术之所以能被广泛应用，能有今日之成就，主要是它能以动态的规划方法随时对工程进行检查、调整与控制。网络虽经初步计划，但实际上并不一定能按照原计划顺利实现或完成。因为网络计划在实施过程中，‘包括了许多无法确定的因素以及可能出现的意外情况。因此，对网络计划进行定期检查与调整，是监督计划执行、控制工程进度的最有效的方法，也是保证实现预期目标的一项重要工作。
一、对关键路线上各工序的检查与调整
二、对非关键路线上各工序的检查与调整
三、检查网络编号，调整网络逻辑关系
四、网络的调整报告
每周一次的CPM进度报告应该由施工单位来确定，并提交给有关管理部门。但是应该每隔一定时间，协同有关单位和人员一起进行调整，使情况及时交流，并使有关的调整报告也更切合实际。外单位来协助的有关人员，应与施工单位人员密切合作，即使出现了不理想的情况，施工单位也要如实地全面地反映事物的实际情况。这种有外单位人员参加的调整，可以帮助施工单位人员不只是看到问题的局部，而能看到工程的全貌。例如，在某种型号的货轮建造中，讨论油漆工序时，厂方原先采用的计划是由油漆车间一个工段施工，从一端分层进行油漆，这样全船油漆工作就需40天。经过网络计划时闻参数计算，发现油漆工序在关键路线上，必须加快油漆进度，从而决定采用两个工段施工，两端分层进行油漆。为减少辅助时间，还采用了活动、可调式脚手架，这样就大大地缩短了施工时间，保证了全船的施工进度。
五、网络的调整周期
利用网络图对工程进度进行控制，是网络计划技术的主要功能之一。网络计划技术之所以能被广泛应用，能有今日之成就，主要是它能以动态的规划方法随时对工程进行检查、调整与控制。网络虽经初步计划，但实际上并不一定能按照原计划顺利实现或完成。因为网络计划在实施过程中，‘包括了许多无法确定的因素以及可能出现的意外情况。因此，对网络计划进行定期检查与调整，是监督计划执行、控制工程进度的最有效的方法，也是保证实现预期目标的一项重要工作。
一、对关键路线上各工序的检查与调整
关键路线决定总工期，关键路线上任何一个工序(关键工序)的缩短或延长都会影响整个工程的进度。因此，检查与调整的重点首先应分析关键工序，研究这些工序是否有可能提前或拖延，并随时分析原因，采取措施进行调整。例如，当关键路线上某些工序的持续时间缩短或延长了，必将相应改变关键路线上后续各工序和非关键工序的时间参数。因此，需要对这些工序进行必要的调整，并重新计算时间参数，使其符合要求。
二、对非关键路线上各工序的检查与调整
当非关键路线上某些工序的作业时间延长了，但在工序总时差范围内，这时虽然改变了相应工序的时间参数，但不影响总工期。在一般情况下，网络计划不需要进行调整。如果非关键工序延长的时间，超过了可利用的时差，有可能出现关键路线的转移，产生新的关键路线，这时需检查非关键路线，并进行适当的调招，以满足工期的要求。
三、检查网络编号，调整网络逻辑关系
当网络计划在执行过程中，需要增加某些工序时，即需检查编号，重新调整逻辑关系，并要计算出调整后的关键路线和总工期。如果原网络计划编号时考虑了增加工序的可能性，留有备用编号，因此增加某些工序，不必改变原来的编号，只需增加作业箭线和事项，并补上一个空号码。
四、网络的调整报告
动态调整的另一个作用是每隔一定时期向管理部门提供有关工程进度方面的客观情况。如果定期的报告不采用CPM网络图的形式，那么就会象一般采用的横道图方式那样，使工程关系模糊不清。定期的CPM网络图形式的调整报告是很据实际工程完成的情况来编写的。
每周一次的CPM进度报告应该由施工单位来确定，并提交给有关管理部门。但是应该每隔一定时间，协同有关单位和人员一起进行调整，使情况及时交流，并使有关的调整报告也更切合实际。外单位来协助的有关人员，应与施工单位人员密切合作，即使出现了不理想的情况，施工单位也要如实地全面地反映事物的实际情况。这种有外单位人员参加的调整，可以帮助施工单位人员不只是看到问题的局部，而能看到工程的全貌。例如，在某种型号的货轮建造中，讨论油漆工序时，厂方原先采用的计划是由油漆车间一个工段施工，从一端分层进行油漆，这样全船油漆工作就需40天。经过网络计划时闻参数计算，发现油漆工序在关键路线上，必须加快油漆进度，从而决定采用两个工段施工，两端分层进行油漆。为减少辅助时间，还采用了活动、可调式脚手架，这样就大大地缩短了施工时间，保证了全船的施工进度。
五、网络的调整周期
施工单位应每天在CPM网络图上标志工程的进度，并每周根据CPM进度提出报告。网络图多长时间调整一次没有具体的规定，需视工程而异。如二个施工期限为30天的睛纶厂某设备大修工程，就需要每天进行调整，对于工期在六个月到一年的工程，每隔一周调整一次就可以了。工期超过一年的工程，第一年每半个月调整一次就足够了，有时由于工作全面铺开，工程施工处于高峰阶段，调整时间可以缩短到一周一次，以后再恢复到每半个月调整一次。
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