CPM应用于设备检修
在一切准备工作就绪后,就可编制网络计划,安排修理进度。如果初次安排结果,不能保证按规定时间完成修理任务时,就要对关键路线进行分析研究,采用平行作业,改善劳动组织,缩短修理停歇时间等措施。在保证修理工人充分负荷的同时,还要保证修理的质量及修理费用不超过定额。例如,某睛纶厂纺织定型锅大修工程,原计划只要能确保两台完成即可,大修时间为一个月。采用网络计划技术后,同时完成了三台定型锅的大修工程,大修周期缩短到21天,经济效益显著。而且还编制出了定型锅大修标准网络计划图(详见图4-1)。定型锅大修工程逻辑关系明细表(详见表4一1 (a) )。
下面列举某发电厂六号锅炉大修中应用CPM情况,该厂六号炉为国产130T/H液态排渣炉。 在该项大修中,除了标准项目大修外,增加了很多工作量人的特殊项目。如更换管系过热器管,更换百分之五十以上的省煤器管,更换和重装空气预热器全部防磨套管,更换炉底部分水冷壁管以及重修炉底,还要进行不少更改项目。上级很据厂内检修力量,批准大修工期为两个月。面临工作最大,检修人员有限,大修期短这个情况,该厂进行了认真研究,确定在施工管理中应用关键路线法。对整个大修项目,估定了工时定额,详细全面地编制了网络图。根据网络图,在施工中协调配合,全面、合理安排项目,人力,物力。紧紧抓住主要矛盾,在关键路线上要时间,在非关键路线上节约人力、物力消耗,从而顺利地完成了大修任务。在保质保量,降低消耗、缩短工期等方面收到了明显效果。网络图计算工期比规定缩短了五天,在实际检修中,工期又比网络图计算值提前了五天。
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